要將價值創造思想納入工業品牌營銷作業中，首先需要轉變自動包裝機廠家營銷的思維方式，自動包裝機廠家自上而下的營銷思想都需提升到價值創造的高度上來看。工業自動包裝機廠家營銷的思維方式要從由生產、銷售產品向為客戶提供服務、創造價值的方向轉變。"為客戶創造價值"不光體現在產品上，也要體現在營銷和傳播上。

 

　　真正要實現品牌營銷的價值化升級，自動包裝機廠家就要從產品研發、生產、銷售、售后服務等各個階段上升到站在客戶的角度去思考工作內容和工作意義的層面；同時，"如何為客戶創造價值"的思維方式也勢必帶動工業自動包裝機廠家內部的創新文化，從而實現自動包裝機廠家的創新和跨越式發展。

 

　　其次要轉變工業自動包裝機廠家品牌營銷的內容與傳播方式。博揚工業品牌營銷的張東利先生認為，國際工業品牌的營銷工具所傳播的內容往往知識性很強、具有吸引人閱讀的魅力，能夠給受眾以價值分享，而國內工業品牌的營銷工具總是大同小異的傳播一些諸如公司簡介、產品信息之類的信息，枯燥泛味甚至令人生厭，無法為客戶創造認知價值。

 

　　自動包裝機品牌扮演著幕后英雄的角色，它以各種不被察覺的方式影響著銷售的進程和結果。從銷售拜訪、客戶考察、投標邀請、招標評審、談判等各個環節，自動包裝機品牌都在發揮潛移默化的作用。這些作用相互聯動，共同影響著銷售的進程和結果。比如，一家有品牌價值的企業，能夠比較容易地獲得針對客戶的拜訪機會，邀請到客戶的實地考察，獲得客戶的項目投標邀請，在招標評審環節得到各位評委的偏好，在商業談判中較為主動，在價格談判上獲得相對有利的地位。一句話，在銷售的各個環節上，對這樣的企業一路都是綠燈。出現這種情況的時候，許多人認為，這是企業“運氣”格外的好，獲得了上天的眷顧。反之，如果一家企業如果缺乏品牌價值，那么銷售代表想獲得對客戶的拜訪機會就很困難，客戶也不情愿來企業考察，得到項目招標邀請的可能性會很小，即使有這樣的機會，得到各位評委的偏向幾乎不太可能，在商業談判中往往比較被動，在價格談判上很難獲取主動的地位。一句話，在銷售的各個環節對該企業一路都是紅燈。同樣，出現這種情況時，許多人認為，企業“運氣”很差，上天故意在為難它。究竟是什么原因導致二者出現如此大的差異？看不到自動包裝機品牌價值的人會認為這是偶然性的因素在起作用，也就是一些“意外”因素。張東利認為，這是系統性的必然因素在起作用，這就是品牌價值的具體體現。自動包裝機品牌之于銷售和企業發展，就像空氣和水之于人的生活——雖然它們是如此的重要，你每天都離不開它們，但往往又視而不見，多數人唯有在逆境中或缺失的時候，才會想到它們。